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【新战略】汇付天下新金融“生态圈”开启闪电宝2.0时代
  • 作者:闪电宝
  • 发表时间:2018-10-19 16:47
  • 来源:闪电宝

如今,汇付天下服务超过300万小微商户和2200万投资人,在支付的基础上,一个业务叠加、延伸的综合金融服务闭环正在成型。

 

汇付人不遗余力、精心打造的新金融“生态圈”,从无到有,从有到优,在迈入11周年新里程碑之际,即将开启2.0时代——

 

“生态圈”从布局到协同

 

2013年起,汇付闪电宝从单纯的支付公司全面转型为新金融综合服务商,打造新金融“生态圈”。在以支付为核心产业的同时,“生态圈”涵盖信贷、财富管理、金融资产交易、科技、数据等各类新金融业务,专注服务“小微”、“小散”(如图1)。

 

 

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截至2016年底,汇付天下的支付交易量突破2万亿(如图2),理财、信贷、数据、投资等各业务线下各项成绩也表现不俗。

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进入2017年,汇付新金融“生态圈”的布局基本成型,各子公司在“圈”中发挥各自优势,营造出 “生态圈”内“生物多样性”、充满活力的良性氛围。

但这种布局,只是“生态圈”1.0形态。诚如汇付天下董事长兼总裁周晔所说,国内支付公司热衷于金融,既有对行业的情怀,也是竞争的必然结果。

当看到资金流、看到客户行为,意味着更多的业务机遇时,从单一支付升级到综合金融是大势所趋。对汇付而言,在“生态圈”布局基本完成后,“生态圈”内各主体深度“拥抱”、协同发展,也是大势所趋。

周晔笑言,只有互相之间不断产生化学反应,才能真正结合得紧密,不断给“生态圈”带来新的生机和活力,孕育出新的机遇和希望。 

“战委会”的“诗和远方”

从1.0向2.0进阶,不是“大跃进”式的凭空想像,需要战略上的统筹规划和战术上的集思广益。11周年的里程碑时刻宣告成立的汇付天下集团战略管理委员会(简称“战委会”),正是肩负着这样重大的使命——引领新金融“生态圈”新一轮的发展。

6月8日,“战委会”成立大会暨第一次委员会议在汇付天下总部召开。汇付天下董事长兼总裁周晔、副董事长刘钢分别担任“战委会”主任、副主任,并向首届当选委员颁发委任书。

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周晔强调,“战委会”要战略先行,从汇付天下11年积淀中迸发新思路,以未来的眼光看待现在的发展,以现代金融科技为支撑,共同探索未来发展新路径,为公司可持续发展奠定坚实基础。

周晔认为,“战委会”除了制定公司发展的中长期目标,更需胸怀梦想,面向“诗和远方”进行战略资源和科技储备。

“成立汇付天下‘战委会’的设想由来已久,今天在我们的参与、见证下成为现实,这是汇付发展11年来的一件大事”,刘钢用三个“最”来描述“战委会”的定位:集团组织中最权威的战略制定和生态协调机构;最具智慧、经验以及前沿观念的智囊团体,充满好奇与探索精神、不断追求进步的组织;“战委会”委员是汇付团体内最高荣誉称号。

刘钢说:“为了实现这三个‘最’,这个组织必须做到四个‘有’:有活力,勇于发现;有开放,畅所欲言;有集中,决策高效;有理智,量力而行。”

“战委会”是汇付天下集团权威的战略规划、协调和决策机构,同时也是团结、平等、开放、活跃,能接纳并把新知识、新趋势转化为汇付天下核心竞争力的学习型组织。

“对首届委员们来说,是无上的光荣,也是巨大的责任”,周晔表示,“战委会”更希望通过“走出去、请进来”的学习方式,鼓励全员贡献智慧,聚合出巨大的裂变能量。

用实力让情怀“落地”

从搭建“水电煤”基础服务,到专注“ABC(人工智能、大数据、云端计算)”金融科技,汇付闪电宝人对新金融,始终有着自己的情怀,即紧跟时代发展,更好地服务“小微”、“小散”。

有了“战委会”的“诗和远方”,更需要用实力让情怀“落地”。

围绕当前以及未来一段时间内,新金融“生态圈”2.0的建设目标,“战委会”提出了“以业务为导向,数据为抓手”的核心战略,将重点关注国内外前沿金融、金融科技行业创新趋势和相关商业模式研究,消化吸收、学以致用,促进汇付天下新金融“生态圈”协同发展。

在“战委会”首次第一次委员会议上,正式通过了成立汇付天下集团数据中心的议案。启动建设统一的数据中心,也成为今年汇付的“一号工程”,为“以业务为导向,数据为抓手”的核心战略搭建坚实的载体。

周晔表示,汇付天下经过11年的发展,积累了海量数据,并拥有了专业化大数据处理和分析能力,通过金融科技创新不断提升数据价值,这也是许多新金融机构难以企及的数据优势,“未来,集团数据中心将致力于实现新金融生态圈中的数据共享、风控共建和协同发展,最终拥有强大的数据输出能力。”